摩登7召开2024年一季度经营工作督导会议
发布日期：2025-04-03 来源：
4月1日，摩登7召开一季度经营工作督导会议。总经理陈云梅主持会议，摩登7领导班子成员出席会议，纪委书记王萌因公未参加会议。摩登7业务部门、职能部门负责人、子公司主要负责人列席会议。
摩登7领导班子听取了各经营单位一季度经营工作汇报，分管领导就各自分管经营单位的具体工作进行点评，陈云梅总经理围绕完成全年目标任务，重点就冲刺“双过半”进行工作指导和部署：
一是肯定成绩，坚定信心。一季度在推动重点工作、降本增效等领域取得阶段性成果，是全体干部职工克服重重困难，努力拼搏而来，既值得肯定，又进一步坚定了全体干部职工乘势而上的信心和决心。
二是深入思考，认识不足。目前经营指标与序时进度的要求存在较大差距，重点任务推进也面临瓶颈，问题的根源在于系统谋划不足、攻坚办法不多，在把握全局、破解难题上有待进一步提升。在此情况下，各子公司、各部门负责人更要深入思考，以战略性思维将具体的工作任务纳入全年发展大局中统筹考量，在资源配置、业务拓展、产业链协同合作时，要有利于增强自身优势、有利于发展主营业务，而非为了零星业务，偏离主业，丢了优势。同时，要积极创新突破，减少对传统路径的依赖，在商业模式、新业态转型等关键领域拿出真招实招硬招，实现目标绩效。
三是锚定目标，全力以赴完成任务。一要以全局视野谋篇布局，下好“先手棋”。对标年度目标任务，各子公司要建立“清单化管理、项目化推进、责任化落实”机制，明确时间表、路线图、责任人，确保每项工作可量化、可追溯、可考核。加强前瞻性研究，聚焦行业趋势和政策红利，提前谋划二季度甚至全年营销旺季、重点任务攻坚等关键节点，做好资源储备和风险预案，牢牢掌握工作主动权。二要以攻坚姿态突破瓶颈，啃下“硬骨头”。针对制约发展的难点问题，成立专项攻坚小组，集中优势力量，重点突破市场拓展、成本管控等领域的“卡脖子”环节。建立“问题会办”机制，每周调度重点工作进展，及时协调解决跨部门、跨领域的堵点，避免“小事拖大、大事拖炸”，以钉钉子精神推动任务落地。摩登7各职能部门要协同做好指导和服务，形成“上下贯通、左右协同”的工作格局。领导干部要发挥“头雁效应”，带头深入一线调研，带头解决实际问题，以上率下带动全员攻坚。三要强化结果导向，以“硬考核”倒逼实效。围绕年初制定的经营业绩考核目标值及重点任务，加大督查问效力度，对进度滞后的项目挂牌督办，各位分管领导要对分管领域工作进度实行“周周跟、月月盯、季季问”，确保各项任务按序时进度推进。对履职不力的单位和个人严肃问责，坚决杜绝“躺平式”工作、“应付式”落实。同时，建立“正向激励”机制，对表现突出的集体和个人给予表扬、表彰和奖励，让实干者有地位、有荣誉、有实惠。
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